狂砸10億,電商京東為什么非要做視頻?

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這個(gè)問題似乎很簡單,但實(shí)際上涉及到了電商行業(yè)的競爭格局、消費(fèi)者需求和品牌傳播等多個(gè)方面的內(nèi)容。

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首先,我們要明確一點(diǎn):京東做視頻并非一時(shí)興起的產(chǎn)物,而是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略決策。

在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,消費(fèi)者的注意力越來越分散,傳統(tǒng)的文字和圖片已經(jīng)很難吸引他們的眼球。

因此,京東希望通過視頻這種更加生動(dòng)、直觀的形式來展示自己的產(chǎn)品和服務(wù),從而提高用戶的購買體驗(yàn)和忠誠度。

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其次,電商行業(yè)競爭激烈,京東需要不斷創(chuàng)新來保持領(lǐng)先地位。

在這個(gè)領(lǐng)域里,只有不斷地推陳出新、緊跟潮流才能立于不敗之地。

而視頻作為一種新興的內(nèi)容形式,正好符合了這一趨勢。通過制作各種有趣的短視頻,

京東可以吸引更多的年輕用戶關(guān)注,并與他們建立起更緊密的聯(lián)系。這對于提升品牌知名度和影響力是非常有益的。


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最后,我們還要考慮到消費(fèi)者的需求。

現(xiàn)在的年輕人越來越喜歡看視頻,而且他們對于視頻的要求也越來越高:

不僅要有趣味性,還要有教育性和實(shí)用性。

因此,京東要想在電商市場上脫穎而出,

就必須滿足這些需求。只有這樣,才能讓消費(fèi)者愿意花時(shí)間去觀看它的視頻內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)化效果。

京東之所以要做視頻,是因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn):

在當(dāng)前的市場環(huán)境下,視頻已經(jīng)成為了一種非常有效的營銷手段。

通過制作有趣、有價(jià)值的視頻內(nèi)容,京東可以吸引更多的用戶關(guān)注自己,

并提高自己的競爭力和市場份額。


總結(jié):

在這個(gè)大前題下,貨架電商做內(nèi)容既要帶來新的流量,又必須保證不過多干擾基本盤。

盡管如此,相對低價(jià)策略來說,做內(nèi)容似乎更好選擇,無論如何,在內(nèi)容上的投入,
都能帶來一定量的日活,只要處理好各部門的協(xié)同,保證目標(biāo)不打架,總能帶來正向收益。
無論是再早之前的騰訊,還是阿里、京東,一系列的業(yè)務(wù)調(diào)整,都伴隨了人事調(diào)整和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重構(gòu),
這些傳統(tǒng)巨頭,已經(jīng)有超過20年歷史,正如蔡崇信所說,調(diào)整的方向是有和戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),將公司的方向融入組織結(jié)構(gòu)中。
而能夠?qū)⒚恳粋€(gè)策略調(diào)整做對,讓組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù),而不是反過來,也是阿里京東這一年來調(diào)整的意義。
雖然目前我們還不知道京東視頻更具體的方向,但有高水位的競爭環(huán)境,
又有roi和dau的戰(zhàn)略拉扯形成的隱形天花板,京東搞內(nèi)容的困難,比早一步重拳出擊的友商大多了。



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